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　　索伊公司召開上半年度干部述職考評(píng)會(huì)

　　“2014制冷年度即將過去，過去已成為歷史，我們部門會(huì)在以后的工作中逐步提升，在公司制定的各種管理方針、科學(xué)管理、誠信經(jīng)營、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、不斷提升，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗......”這是六安索伊公司2014上半年度干部述職考評(píng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

　　2014年7月23日—25日，公司電教室內(nèi)30多位領(lǐng)導(dǎo)干部們分別圍繞工作范圍、工作業(yè)績、存在的不足及改進(jìn)措施、下半年工作打算等幾大方面進(jìn)行10分鐘的自我陳述。臺(tái)下以公司總經(jīng)理郭慶、副總經(jīng)理劉勇、財(cái)務(wù)總監(jiān)施軍以及各部門分管領(lǐng)導(dǎo)成立的述職評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)真的對(duì)每一位述職干部給予現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)議和評(píng)分。在陳述工作范圍里要求管理者對(duì)本崗位工作范圍理解透徹、把握到位;在工作業(yè)績中要求以數(shù)據(jù)化、表格化的重點(diǎn)總結(jié)描述做出的實(shí)績;陳述過程中就本崗位工作中存在的不足進(jìn)行總結(jié)分析并提出具體得當(dāng)、操作性強(qiáng)的改進(jìn)措施;最后匯報(bào)下半年的工作思路。

　　所有管理干部均以PPT演講形式進(jìn)行述職，每位述職者最終得分為考評(píng)小組均分的70%和其他部門均分的30%。據(jù)筆者了解，公司每年都會(huì)通過述職考評(píng)的方式，增強(qiáng)企業(yè)里管理干部用心做事的職業(yè)道德和高素質(zhì)的管理形式，持續(xù)提升工作效率和管理質(zhì)量，為營造和諧、有序、舒暢的工作環(huán)境，建立相互信任、相互尊敬，實(shí)施管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和人性化。確保管理質(zhì)量的一致性，做出不懈的努力，將員工隊(duì)伍各方面提升作為干部孜孜不倦的追求和管理的最高原則，本著樹立良好的企業(yè)形象，秉承以人為本的管理方式，不斷前行。